 | Benedicte Overgaard FrydendalProsjektleder, teknologirådgiver og interimleder | |
UtdannelseExecutive MBA i Økonomisk Styring og Ledelse, NHHMaster i teknologi / Sivilingeniør i datateknikk, NTNU | SpesialkompetanseProsjekt- og programledelseSourcingmodeller og leverandørstyring Krav-, behovsanalyse og systemutvikling IKT-anskaffelse Implementering og endringsledelse | BransjeekspertiseFinans og forsikringTelekommunikasjon Offentlig sektor Samferdsel Energibransjen |
| Benedicte er en erfaren teknologileder og CTO med konsulentbakgrunn fra både offentlig og privat sektor. Hun øker lønnsomhet og effektivitet ved å strukturere prosesser, sikre kostnadskontroll og utnytte eksisterende digitale verktøy riktig. Hun har kjernekompetanse innen systemutvikling, infrastruktur, prosessforbedring, endringsledelse og implementering, og har gjennomført flere vellykkede snuoperasjoner ved å bruke IT som strategisk virkemiddel. Benedicte har bred erfaring med forhandlinger, innkjøp og IT-kontrakter, og forstår godt hvordan tekniske og økonomiske mekanismer spiller sammen for å skape varige, skalerbare løsninger og økt verdi for virksomheten. | ||
Arbeidserfaring2025 – Ovenstad AS – Konsulent og eier2024 – 2025 Veiassistanse – Group CTO 2018 – 2024 Forsikringsmegling – CTO 2014 – 2018 Konsulentselskap – Senior Manager i Business Technology 2007 – 2014 Telecom Leder Contractor and Portfolio Management Office, Network RollOut Leder for Entreprenørteamet i fiberutbyggingsprogram Business Analyst & Portfolio Manager Usability Manager 2005 – 2007 Togselskap – Prosjektleder IT og Utvikling 1999 – 2005 Systemutviklingsselskap – Systemutvikler 2004 Forskningssenter – Vitenskapelig assistent | ||
Prosjekterfaring | ||
| Finansinstitusjon Prosjektkoordinator | Selskapet bestående av 1.700 pc-brukere skal over til ekstern klientdrift av selskapets Windows 11-maskiner. Oppdraget består i oppgradering og innrullering av alle enheter i Intune, test og pakking av alle selskapets applikasjoner, informasjon og brukerveiledninger om ny brukerstøtte og endret bruk. | |
| SMOC.ai Customer Success Manager | SMOC.ai utvikler programvare for generering av smarte og relevant kundelister basert på informasjonen kundene legger igjen i nettlesere og informasjon de gir ved spørreskjema og samtykke. Benedicte etablerte løsningen for flere kunder ved lage annonser, benytte Meta-universet, Pixel-teknologi, LinkedIn, analysere kundesegmenter og etablere salgsflyter med fokus på kundenes produkter og tjenester. | |
| Veiassistanse Group CTO | Benedicte ledet etableringen av et nytt IT-målbilde og en modernisert IT-avdeling for selskapet i en omstillingsfase, innførte smidige prosesser og reforhandlet leverandøravtaler som økte driftstilgjengeligheten fra 96 % til 100 %. | |
| Forsikringsmegling og skadebehandling CTO | Som CTO i selskapet innførte Benedicte porteføljestyring, reduserte IT-kostnader og konsoliderte selskapets systemer på konsernplattformen, noe som bidro til 133 % omsetningsvekst og fullføring av 90 prosjekter mellom 2018 og 2024. | |
| Universitet – Digitalisering av prosessen for fordeling og oppfølging av praksisplasser Prosjektleder | Benedicte ledet et nasjonalt samarbeid som utviklet digitale løsninger for å gi studenter større innflytelse over egne praksisvalg og ansvarliggjøre praksissteder for å sikre relevante praksisplasser. | |
| Direktorat Prosjektleder | Benedicte ledet de siste utrullingene av nye operasjonssentraler og nødvendige IT-tilpasninger i forbindelse med direktoratets omorganisering fra 27 til 12 distrikter. | |
| Allianse – Felles IT-plattform og tilrettelegge for digitalisering Prosjektleder | Benedicte ledet første fase av alliansens digitaliseringsløft, der 46 selskaper fikk sine eksisterende applikasjoner samlet på en felles IT-plattform for å sikre samhandling, effektivitet og trygg drift. | |
| Kommune – Ende til ende overvåking av IKT-infrastrukturen Prosjektleder | Benedicte ledet et prosjekt i kommunen som implementerte verktøy for overvåking og analyse av IKT-verdikjeden, slik at kommunen kunne avdekke årsakssammenhenger, rette feil raskere og ta bedre strategiske beslutninger basert på innsikt og domenekunnskap. | |
| Universitet – Kildesortering Bistand til prosjektleder | Benedicte utviklet Excel-modeller for oppfølging av fremdrift og økonomi i et prosjekt for kildesortering ved universitetet, som ga brukerne enkel tilgang til rapporter og bedre styring mot budsjett og mål. | |
| Farmasi – porteføljestyring og Jira Ansvarlig for porteføljestyring | Benedicte etablerte prosesser og maler for porteføljestyring og prosjektarbeid, og innførte Jira som system for rapportering og oppfølging, inkludert konfigurering, prosessutvikling og endringsledelse ved implementeringen. | |
| Oljeselskap med operasjoner i Midtøsten – Enterprise Content Management Prosjektleder | Benedicte ledet et prosjekt som analyserte selskapets data og utarbeidet anbefalinger for håndtering, struktur og systemløsninger, og implementerte Microsoft SharePoint som dokumenthåndteringssystem, inkludert design, konfigurering, opplæring og brukerstøtte. | |
| Direktorat Prosjektleder forprosjekt | Benedicte ledet et forprosjekt for ehelse.no, utviklet alternative tekniske løsninger og informasjonsarkitektur, innhentet kompetanse fra helsesektoren, og la grunnlaget for at nettstedet ble etablert innen ett år. | |
| Telecom – utbygging av 4G og fiber Contractor and Portfolio Management Office Lead | Benedicte ledet seksjonen som styrte kontrakter, IT-systemer, prosesser og kvalitetsarbeid i selskapets fiber- og 4G-utbygging, og gjennomførte endringer for å øke effektiviteten i utrullingsprosessen. | |
| Telecom – Data & Multimedia Services Business Analyst and Portfolio Manager | Benedicte utførte markedsanalyser og porteføljestyring for tekniske prosjekter og var ansvarlig for selskapets innovasjonsprosess. | |
| Telecom – Product Development Usability manager | Benedicte deltok i utviklingsprosjekter med markedsanalyser, kravspesifikasjoner basert på brukerbehov og brukertester, og fasiliterte oppstarten av flere produktutviklingsprosjekter med fokus på markedsanalyse, lønnsomhet og teknologivalg. | |
| Tog – elektronisk billettsystem Prosjektleder IT og Utvikling | Benedicte ledet utvikling og implementering av et elektronisk billettsystem for mobile terminaler, inkludert opplæring av 900 konduktører, koordinering av systemleveranser og testing, samt ansvar for billettautomatene integrert med flere underliggende systemer. | |
| Software selskap Systemutvikler | Benedicte utviklet kravspesifikasjoner, prototyper og webportaler for samferdsel og logistikk, og laget systemer som effektiviserte eller fullautomatiserte eksisterende manuelle prosesser. | |
| Forskningssenter Vitenskapelig Assistent | Benedicte forsket på brukerinvolvering i større IKT- og endringsprosjekter ved St. Olavs og Rikshospitalet, og publiserte rapporten «Hvordan involvere helsearbeidere i utviklingen av IT-systemer, analyse og praksis ved to sykehus i Norge.» | |
Ovenstad Consulting 